Thème 3 : rendre les villes et les territoires acteurs de la mondialisation

           La mondialisation des économies soumet les entreprises à des mutations accélérées. Ce processus s’impose et bouleverse les comportements des institutions, des entreprises, des salariés, des consommateurs, des acteurs sociaux, alors que les cadres législatifs, réglementaires, culturels, les repères et les comportements sociaux évoluent moins vite et avec une moindre amplitude, ce qui conduit au développement de sentiments d’incertitude et d’insécurité.

Confrontés à la complexité des phénomènes, les acteurs isolés, fussent-ils de grandes organisations, ne peuvent plus maîtriser seuls l’ensemble des enjeux qui déterminent les évolutions économiques et sociales. La compréhension et l’anticipation de ces mutations nécessite une réflexion concertée des acteurs de l’entreprise (management, actionnaires, salariés, partenaires…) et des autres parties prenantes (fournisseurs, sous-traitants, prestataires, pouvoirs locaux…) pour en cerner les enjeux, adopter des stratégies anticipatrices efficaces et mettre en œuvre les démarches d’accompagnement nécessaires.

Il s’agit de passer à la construction pérenne d’une « gestion de l’emploi socialement responsable » à laquelle participent tous les acteurs du territoire, pour contribuer à la mise en place de véritables politiques d’anticipation.
L’atelier aura pour but d’identifier, à partir d’expériences concrètes, les conditions et les démarches propres à favoriser la mise en place des logiques de dialogue et d’anticipation associant les parties prenantes de l’entreprise et du territoire pour anticiper les mutations économiques et développer des stratégies de management concerté des restructurations :

• Comment développer une capacité partagée d’analyse prospective et de veille qui dépasse le cercle fermé du management de l’entreprise et de ses actionnaires ?
• Comment organiser le débat entre représentants du personnel, dirigeants d’entreprise, pouvoirs locaux autres acteurs des territoires sur les questions économiques, sur les choix stratégiques et sur les projets de changement, dans leurs dimensions prospectives ?
• Comment réduire l’écart souvent constaté entre l’identification des problèmes et le début de leur traitement et comment prendre en compte les différences d’appréciation du temps entre les acteurs ?
• Quelles sont les caractéristiques des modes d’action et des méthodes efficaces pour d’anticiper collectivement ? Quelles sont les conditions de la transférabilité de ces expériences ?
• Comment aider les salariés à se préparer aux évolutions économiques, quand elles sont prévues, et plus encore quand elles ne le sont pas ?

Cet atelier est préparé en coordination avec le Groupe ALPHA.